文/何飛鵬 商業周刊 第964期
一個部門主管向我抱怨: 何 先生,你不知道這件事多難執行,所有的部門都持觀望態度,因為會影響他們現有的工作,我無權命令他們,也不想勉強他們,公司可否暫停或中止這項計畫!
文/何飛鵬 商業周刊 第964期
一個部門主管向我抱怨: 何 先生,你不知道這件事多難執行,所有的部門都持觀望態度,因為會影響他們現有的工作,我無權命令他們,也不想勉強他們,公司可否暫停或中止這項計畫!
資料來源:打工皇帝的成功之道
假如你總是和別人一樣,那你就會和其他人一樣,永遠也不能出人頭地了。假如你能夠接受別人所不願意接受的工作,並且從中體會出辛勞的樂趣,就可達到別人所無法達到的境界。
“我選擇了別人沒去做的事。”
一 創業與就業
二 選擇與被選擇
記者楊伶雯/台北報導
管理大師彼得.聖吉(Peter Senge)曾說:「要培養企業的開放氣氛,關鍵就在讓大家放棄追求共識。儘管共識很重要,但是如果能把少數的歧見、衝突都攤開,集體的智慧才可能大於個人的智慧。」
對組織來說,建設性的不滿有 6 項功能: