零與無限大

資料來源：打工皇帝的成功之道

假如你總是和別人一樣，那你就會和其他人一樣，永遠也不能出人頭地了。假如你能夠接受別人所不願意接受的工作，並且從中體會出辛勞的樂趣，就可達到別人所無法達到的境界。

　　“我選擇了別人沒去做的事。”

剛進入微軟的時候，唐駿在微軟的12000名員工中，只是個處於底層的普通的軟件工程師。但7年之後，他成為了微軟中國的總裁。他是怎麼做到的呢？

“我選擇了別人沒去做的事情。”他總結說，“在職業生涯中，要學會創造機遇，而不是等待機遇。”

1995年，王志東帶著自己研發的中文平台RichWin去美國與微軟洽談合作。沒有RichWin，微軟在中國很難推廣，因為微軟做不到中文系統和英文系統同時進行。身為微軟軟件工程師的唐駿聽後深受刺激，通過研究他發現這是技術上的問題，需要切換代碼。當時唐駿就想，為什麼不設計一個代碼讓所有的技術自動變換呢？但他沒有抱怨。他知道，在領導眼裡，抱怨的人實在太多了，所以你的抱怨等於是沒有抱怨。

說到這裡，所有在職場中的人，在公司裡千萬不要抱怨，因為比你聰明的人有很多，他們已經抱怨過了，你的抱怨無非是第N+1次。

其實在此之前，很多人都曾經提過跟唐駿一樣的問題，但是並沒有人願意去解決這個問題，因為誰也不知道解決方案是否可行。

　　而唐駿是怎麼做的呢？他知道有人抱怨了，他知道有人提出方案了，他也知道沒有人願意去嘗試，於是唐駿去做了。唐駿把自己的工作做完後，就開始做引擎，Windows操作系統有2800個模塊，唐駿把Windows操作系統裡面分的三大塊做出來，然後他把這個整體方案交給了公司的最高層，最後到了比爾·蓋茨那裡。

微軟一直想解決這個問題，但是沒有人願意去解決，唐駿做了這個項目，並且把這個問題解決好了。

在公司的支持下，唐駿組建了一個20人團隊，讓這20個人去教1900名軟件工程師，讓他們學會唐駿的引擎開發模式，從而培養一個尖端部隊出來。

你想，這個大團隊的領導應該由誰來當？當然是唐駿！這就是唐駿在微軟從一個普通得不能再普通的軟件工程師變成了一個技術部門經理簡單但又非常實效的過程。

　　不要挑肥揀瘦

一個公司中，每個位置都要有人，任何工作都要有人去做。如果你具備團隊精神，在工作中就不要挑肥揀瘦。

如果分配給你的工作是老闆和其他同事都感到棘手的事情，這時候你要勇於把這件同事不能做的大事承擔下來，因為“危難時刻方顯英雄本色”，這時你能從容鎮定地把問題解決，老闆對你就會刮目相看。

如果分配給你的是微不足道的小事，那麼你也要高高興興地接受。工作中有許多細微小事，這往往也是容易被大家所忽略的地方，有心的員工是不會忽視這些不起眼的小事的。俗話說，大處著眼，小處著手。做這些小事，也許是填缺補漏，但時間長了，你考慮事情周到、能吃苦、工作紮實的作風就會深深地印在老闆心中。

上司讓約瑟去一個新的地方開闢市場，那是一個十分偏僻的地方，公司生產的產品在很多人看來要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給約瑟之前，上司曾經三次把​​這個任務交給過公司裡其他人，但是都被他們推掉了。他們一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞。約瑟在得到上司的指示後什麼也沒有多說，只帶著一些公司產品的樣品出發了。

三個月後，約瑟回到了公司，他帶回了令人振奮的消息，那裡有著巨大的市場。其實，約瑟在出發之前，他也認定公司的產品在那裡沒有銷路。但是，由於他堅決的服從意識，他毅然前往，並儘全力去開拓市場，結果最終取得了成功。

不管怎樣，不管被安排到什麼位置，你的努力都不會白費，總有一天會見到成效。所以，你沒有理由對工作挑挑揀揀。是金子，在哪裡都會發光的。

也許在你的周圍，有的工作是絕大多數人都不想做的“討厭的工作”，人們對待這樣的工作，都是一副避之唯恐不及的態度。但是，工作總要有人來做，眾人只想暗自祈禱這差事可別落到自己的頭上。假如你表示自願做這種沒有人要做的工作會怎樣呢？這不但能贏得同事的尊敬，更能夠得到老闆的認同。有時還會讓老闆對你心存感激：“這可多虧了你的幫忙！”

當然，實際上這一類工作，都是非常辛苦且吃力不討好的，就算你付出了全部的精力，也不一定能得到豐碩的成果。但你還是要勇氣百倍地默默耕耘，那才是勇者的表現。事實上，這一類工作一般比那些表面看起來花哨動人的工作，更能激發你的鬥誌及潛藏的樂趣。

解決工作中的問題，簡單地說，是一個人個人能力的體現。很多人希望自己的公司越來越好，然而商場如戰場，從不會有心想事成、一帆風順的事。如果一遇到難題，便寄希望於別人來解決，而迫不及待地將自己從困頓中撇清，不想接受挑戰，這無疑是能力有限的體現，這些人不是膽小鬼又是什麼呢？而有能力的人，則會主動解決各種各樣的難題，視解決困難為己任，主動幫助企業前進，讓自己得到成長。

每個人不可能一下子就具有各種各樣優秀的能力。但這並不等同於，我們就只能勝任最簡單的工作，一輩子只能做一類事情，永遠得不到進步。接受工作中的問題、迎接挑戰的好處就在於，它能夠讓我們在解決問題時獲得更多鍛煉能力和學習的機會，這不正是成長的必要條件嗎？

任何比你成功的人一開始在經歷和技術上和你都沒什麼區別，不過他們確實擁有高人一籌的勇氣，他們時刻站在公司的立場上，勇於接受和解決問題，於是得到了提升自己、走向成熟的機會，最終由平凡走向卓越。

遇到比較棘手的工作時，你還要把它像皮球一樣踢給別人嗎？還要愚鈍地將提升自己、展示自己的好機會拱手相送嗎？如果放棄了鍛煉的機會，就等於放棄了成長的機會，放棄了自己的人生。以小知大，如果一個企業裡都是這樣沒出息的員工，把問題互相踢來踢去，那這個企業就是一個沒有前途的企業。而一個沒有前途的企業必將倒閉，一個沒有出息的員工必將被淘汰，一種遇事退縮、不思進取的心態，只能得到失敗。

沃爾瑪連鎖超市的創始人山姆·沃爾頓說過：“想不被企業和社會淘汰的僱員必須停止把問題推給別人，應該學會運用自己的意志力和責任感，著手行動，處理這些問題，讓自己真正具有卓越的工作道德和素養。”勇於接受問題，接受挑戰，才能成為卓越的人才。

我們在工作中總會遇到各種各樣的難題，想想你自己，有沒有選擇逃避？只有樂於奉獻的人，才是真正熱愛公司、懂得工作價值的人，才會在企業的發展中逐漸嶄露頭角，慢慢成為了企業的中流砥柱。

　　做別人不願做的事

一個人能將別人不願做的事做好，那麼願做的事就肯定能做得更好；一個人願意主動承擔更多責任，那麼對於自己分內的事情就會更認真負責。這個道理，你的老闆一定明白。

做別人不願意做的事情，表現出了一個人不一樣的心態，以及他與眾不同的能力。

不管路途再遠，美國最成功的零售商諾斯多姆公司，永遠願為顧客多跑一趟，所以它的利潤也最高。奧瑞崗州有位老師沙維琪，想買兩本諾斯多姆公司出版的《圍巾用法手冊》，這本書的價錢僅為1美元。這趟生意諾斯多姆公司接了。 4個星期後，這本書送到，而且不收服務費。更讓人覺得不可思議的地方是，沙維琪住在160英里外，諾斯多姆公司為了送一個2美元的產品​​而勞累奔波，不賺反賠。當然，沙維琪自此成為諾斯多姆公司的忠誠顧客。

諾斯多姆公司做那2美元的生意，你認為值得嗎？然而，諾斯多姆公司覺得值得。他們願意做別人不願做的事情，正因為它願意做別人不願意做的事情，他也得到了別人得不到的東西。

如果你想創業，做別人不願做的事情或者別人沒有去做的事情，會給你帶來更多利潤。瑞典有位精明的商人開了一家“填空檔公司”，專門生產、銷售在市場上斷檔脫銷的商品，做獨門生意。德國有一個“怪缺商店”，經營的商品在市場上很難買到，例如，六個手指頭的手套，缺一隻袖子的上衣，駝背者需要的睡衣等。因為是填空檔，一段時間內不會有競爭對手。

有位經濟學家曾講過一個生動而有趣的事例：如果一個猶太人在美國某地開了一家修車店，那麼，第二個此地的猶太人一定會想方設法在那裡開一家飲食店。但中國人則截然相反，如果一個中國人在某地開了一家修車店，那麼第二個來此地的中國人，則往往開的也是修車店。

稀缺的資源才是最珍貴的資源，這個道理在職場中同樣適用。如果這項工作別人都不願意做，而你去做了，自然可以很快出人頭地。都有哪些事情呢？大到項目開發，小到打掃衛生、往飲水機裡加水等。所有這些大家不願做的事情，都是你的機會。

　　今天，你做別人不願做的事。明天，你就會得到別人得不到的東西，你還能做別人做不了的事。