富邦金控總經理兼財務長龔天行，曾連續兩年獲得全球金融權威刊物《機構投資人》（Institutional Investor），評選為亞洲區金融業最佳財務長（Best CFO）。除了財務專長外，他在外資圈向來以立論精準、溝通力強著稱。像他這樣的金融專業經理人，對於什麼是好的文字表達，也有獨特詮釋，秘密全在幾張簡報上。
龔天行認為職場上的文字力：「不需要詞藻多優美，多有技巧，這個只占表達的二、三成，應該把七、八成力氣用在表達主題（substantive part）之上。」如何掌握主題？龔天行認為，首先是捉住事件來龍去脈，因果關係的架構能力，其次，把已經消化過的材料，邏輯的表達出來。他歸結說：「講白一點，現在的職場，作文力等同簡報的能力，幾張簡明的PowerPoint，等於把文字昇華、提煉，留下文字要表達的架構或思路。」
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。然而，我們卻經常發現，將一個優秀的基層主管升上中階主管（將）後，才發現其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善後」，原因何在？
描寫新普科技董事長宋福祥的個性不難，「他過去在每家外商公司都被別人排擠，因為挑剔個性把所有人都得罪光了，」一名業界人士聊起「老宋」，嘖嘖稱奇；確實－－處女座的挑剔加上山東人的幹勁，宋福祥造就了唯一足以和日本三洋抗衡、全球第二大的筆記型電腦電池公司。
2004年新普科技出貨750萬套筆記型電腦電池，占全球的六分之一，世界市場占有率已取代新力，僅次於日本三洋（Sanyo），明年產能預計再衝上1000套，包括惠普、戴爾都是它的客戶，2005年日本大廠可望開始釋放訂單，新普也將是其中最大受惠者，很難想像宋福祥以49歲「高齡」第一次做老闆，就往「要連續3年每年賺一個資本額」之路邁進。
挑幾家有前景的好公司，長期擁抱他們，並且相信他們可以讓你的投資獲得回報，這樣的投資模式要比整天盯著股價波動要有意義多了吧。但是如果這家公司的未來發展堪慮，可不要忘記進行處分動作才是。
Smart智富月刊 第128期 2009-03-31 撰文者：劉 萍
如何在現代社會所面臨的危機中，重新導正對財富的認識，應該是現代禪家朋友的重要任務，因為如果學佛可以引導人們在人生的路上做正確的選擇，同樣的，學佛也一定可以在創造財富上做正確的建議。
我們從學佛的角度來探索幾個「財富觀」，雖然這只是些野人獻曝的初階段思考而已，但如能引起大家共鳴，深入討論，或許將會有更多的發現，而為人類當前的困境找出一條路來。
