零與無限大

「基業長青」、「從Ａ到Ａ+」等管理暢銷書作者柯林斯（Jim Collins），最近又出新書了。


這次，在「因選擇而偉大」（Great by Choice）一書中，他的研究對象不是那些創造爆炸性成長的公司，而是在極度不確定的環境下，卻能夠長期持續成長的公司。
他和研究團隊從兩萬多家企業中，選出七家公司。這七家公司是從一九七二到二○○二年，三十年來表現勝過產業平均績效十倍的公司，包括英特爾、微軟、西南航空，以及Amgen, Biomet, Progressive Insurance, Stryker等公司。


分析這些公司能夠平安度過產業和景氣的巨大變動，持續創造成長的原因，並不是他們特別有遠見、特別勇於創新，或者有其他偉大的特質，而是他們特別有紀律，能夠堅持計畫，就像每天堅持走二十公里的長征隊伍，終究將達到目標。


他們雖然在有些方面沒有那麼創新，但是他們會堅定地把小嘗試擴大規模，先是發射子彈，一旦嘗試後知道目標在哪裡，接著他們就會開始發射砲彈。

此外，他們會有一種建設性的危機感。他們會準備足夠的現金，以便作為壞時機的緩衝。他們具體、一貫。當環境越不確定，他們越是透過可複製，可持續的公式，來繼續前進。

一方面，這些十倍公司了解，他們面對的是不確定和無法控制的環境；但另一方面，他們卻拒絕接受自己的命運將被這種「無法控制的的力量所控制」的想法。
透過「每天二十公里」的做法，他們把力氣聚焦在可行的具體重點上，讓團隊前進，一直到達到成功為止。


文章來源：EMBA雜誌第304期（2011年12月出版）