零與無限大

施崇棠昨天出席「大專院校冬季高峰論壇」，與青年學子對話。他昨天親自傳授五大「未來企業領袖的心靈地圖」，包括

1.主動積極的人生觀、

2.專注的紀律、

3.全腦的修鍊、

4.帶心的領導藝術、

5.知易行難的商業智慧。

他引用媒體研究，認為很多人對於大陸「80後世代」有錯誤印象，以為一胎化政策造成他們驕生慣養；但事實上，這群大陸年輕世代具有堅強鬥志、感受現實壓力、而且富有創意。

他認為，大陸「80後世代」將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮，對世界造成重大影響。而在這場全球化的競爭當中，將是一場未來領袖的PK，他擔心台灣年輕一代會屈居下風。

施崇棠回憶1995年華碩還是小公司的時候，電腦處理器 （CPU）巨擘英特爾突然宣布要進軍主機板市場，造成市場風聲鶴唳，許多媒體、分析師都看衰華碩要完蛋了。

但他抱持著「主動積極的人生觀」迎戰英特爾，告訴員工英特爾雖然在CPU 領域是第一流，但是在主機板市場則未必如此，華碩要做到專注、把主機板的所有部分都摸清楚，基本馬步要紮好。

結果在這場被稱為「小蝦米對大鯨魚」的商戰中，華碩成功勝出。

也因此施崇棠表示當自己在挑選接班人的時候，主動積極人生觀的特質，總是擺在第一位。

同時在全腦修鍊部分，新的資訊時代來臨，現在由於網路的發達，許多東西用Google一下就可以找到答案，根本不用背，重點在於融會貫通的能力、並且發揮創意。

他舉達文西、和蘋果執行長喬布斯（Steve Jobs）為例，都是充分做到左右腦均衡發展的典型代表，以蘋果為例，不只站在工程師的理性觀點，而且從感性的角度觀察消費者到底要什麼，兩者結合才能設計出iPhone、iPad等這麼優秀的產品。

因此，華碩內部也正在推動「設計師思維」（Designer thinking） 運動，希望一改過去受侷限的工程師觀點。

華碩董事長施崇棠昨（26）日表示，大陸「80後世代」崛起，威力將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮，憂心台灣年輕一代在這場全球化的競賽中屈居劣勢，施崇棠傳授「未來企業領袖」的五項秘技，這也是施崇棠挑選接班人的重要評估標準。

施崇棠昨天出席「大專院校冬季高峰論壇」，與青年學子對話。他昨天親自傳授五大「未來企業領袖的心靈地圖」，包括主動積極的人生觀、專注的紀律、全腦的修鍊、帶心的領導藝術、和知易行難的商業智慧。

他引用媒體研究，認為很多人對於大陸「80後世代」有錯誤印象，以為一胎化政策造成他們驕生慣養；但事實上，這群大陸年輕世代具有堅強鬥志、感受現實壓力、而且富有創意。

他認為，大陸「80後世代」將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮，對世界造成重大影響。而在這場全球化的競爭當中，將是一場未來領袖的PK，他擔心台灣年輕一代會屈居下風。

施崇棠回憶1995年華碩還是小公司的時候，電腦處理器 （CPU）巨擘英特爾突然宣布要進軍主機板市場，造成市場風聲鶴唳，許多媒體、分析師都看衰華碩要完蛋了。

但他抱持著「主動積極的人生觀」迎戰英特爾，告訴員工英特爾雖然在CPU 領域是第一流，但是在主機板市場則未必如此，華碩要做到專注、把主機板的所有部分都摸清楚，基本馬步要紮好。

結果在這場被稱為「小蝦米對大鯨魚」的商戰中，華碩成功勝出。

也因此施崇棠表示當自己在挑選接班人的時候，主動積極人生觀的特質，總是擺在第一位。

同時在全腦修鍊部分，新的資訊時代來臨，現在由於網路的發達，許多東西用Google一下就可以找到答案，根本不用背，重點在於融會貫通的能力、並且發揮創意。

他舉達文西、和蘋果執行長喬布斯（Steve Jobs）為例，都是充分做到左右腦均衡發展的典型代表，以蘋果為例，不只站在工程師的理性觀點，而且從感性的角度觀察消費者到底要什麼，兩者結合才能設計出iPhone、iPad等這麼優秀的產品。

因此，華碩內部也正在推動「設計師思維」（Designer thinking） 運動，希望一改過去受侷限的工程師觀點。