「羊毛」是企業追求獲利的最高目標，但羊毛不一定出在消費者身上，企業身上一樣可以找到獲利羊毛！
企業經營重點就是要利潤，就是要賺錢。獲利才是企業生存之道。沒有利潤哪來員工福利？哪來人員養成與生涯規劃？哪來新投資與企業願景？企業的每一份子，從老闆到員工，董事到投資大眾都應下定決心，以提升「企業獲利」為目標，至於如何達到獲利的目標，雙贏策略就是要重「開源」也重「節流」；若忽略了成本控管，未將其視為企業的主要功能與應注意的一環，會導致沒有效率的管理。
成本費用降低法
有效「節流」除了觀念的建立與實踐外，「4P成本費用降低法」可以有效的達到支出管控：
1.從政策（Policy）下手
透過政策或制度的改變達到企業成本費用降低。例如兩個員工出差，因為性別的不同，住宿成本會增為兩倍。如果規定人員須為同性別，他們便可以訂一間兩張單人床的房間。類似的政策制度調整如：(1)用「每日定額」來支付員工的餐費和旅館住宿費，你將發現員工為賺取差額，都會尋找較廉價的旅館和餐飲，企業的旅費很快就降低了。(2)在旅遊淡季時從事商務拜訪。(3)只坐經濟艙，把省下的錢做其他更有效益的花費。(4)統一住宿旅館（如指定飯店、等級、房間種類）並簽定團體折扣契約。
2.從採購（Procurement）下手
採購時，選擇有明確需求的產品規格或服務，以達到企業降低成本費用的目的。
採購往往是公司較大宗的支出金額，流程可約略分為六個階段：明確需求、選擇、訂約、下單、費用支出執行、評估和控管，企業經常忽略了最基本的「明確需求」。採購要先做好「明確需求」的工作，因為規格與需求一旦訂死，你的錢就活化不了，採購成本節省與可能獲利就被「隱藏」掉了。
3.從流程（Process）下手
簡化流程往往也能達到降低企業成本費用的目的，流程複雜造成浪費，簡單帶來效能。任何公司組織都可以達到節流，方法很簡單，就是把所有的活動簡單化，把無經濟效益，甚或低價值的活動或事務去除。
4.從供應商的價格（Price）下手
降低供應商的獲利利潤，達到企業成本費用降低。永遠做比價，讓供應商少賺一點。，找出企業費用高的項目做自我檢視，告訴供應商你在檢視他們的價位，他們必須降價。除此，告訴供應者，只要其要求調漲時，就會引發企業的嚴格比價和重新評估。記住：永遠不要相信你所獲得的價格是最具競爭性的。
開源獲利方法
企業可以主動獲利，關鍵在如何開源。有以下四種方法：
1.提高績效（Boost Performance）
不論你的銷售對象是企業或個人消費者，你面對的都是活生生的人，既然銷售對象是人，就要兼具感性與理性，摒棄那些書本上的理性論調，才能幫企業做好生意、增加營業額和獲利。
2.創新思維（Think Differently）
大多數的公司都是營收與銷售導向，最常聽到的是「薄利多銷」，而非以利潤最大化為導向。因此，常是忙得精疲力竭，卻賺不到幾塊錢。改變思維的做法，例如，訂價應該是你對客戶索價，且對方也願意支付的最高價格，不應是成本加上預期的利潤。切記：定價與成本無關，勇於要求更多，勇於蛇心吞象，企業才會賺「大」錢。創新思維的方式，可以採取只求先點出問題，後求解答的「問題式」腦力激盪。
3.規劃周延（Plan Completely）
客戶形形色色，企業應根據不同的客戶需求，修改自己的產品並調整銷售風格。如此對客戶的需求設想並計畫周延，有創意地修改到適合不同的市場區隔，便能創造額外收益，增加營業額。要讓計畫周延使用的方法和工具如SWOT分析、魚骨圖、預算管理、賽局理論、營運計化等。
4.行動貫徹（Act Consistenly）
執行力常決定事情的成敗。成功的人常是擇善固執，對其所認定的方向堅持到底且毫不妥協，這種使命必達的態度驅使他們不論多氣餒，都能克服種種困難。當你找到一個可以遵循的獲利準則，並且堅定地奉行著，你將比其他人更容易成功。
建立企業省錢文化
「省錢不像賺錢，常要看別人的臉色」，透過迅速刪減開支，縱使企業銷售未增或衰退，企業仍能在極短的期間（如三個月內）達到獲利，進而利潤倍增。
企業要落實有效成本管控，應建立同仁隨時留意有效成本管控的「省錢文化」，同仁具備留心、關心和同理心是有效成本控制的先決要求，如果企業員工對他們目前的整體財務狀況和成本控制感到滿足，成本節省將不會成功。企業應該對員工傳達成本控制的重要性，即使小額費用也值得注意，並且定期進行檢視的工作，最好能形成節省的企業文化，才能持續，也才能落實到每個部門、每個人，人人心中常保這種想法，努力不懈，隨時提升自我，企業的大齒輪也會被組織裡的小齒輪帶動向前。
摘自：《管理雜誌》378期／2005.12／p.132-134
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