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『婚姻存摺』是出嫁那天,媽媽遞到我手上的。
當時,我以為會是一大筆錢,打開一看發現只有1000元。
我用失望的眼神看著媽媽,媽媽卻笑著說:「這是我特意為你們辦理的『婚姻存摺』,以後每逢值得紀念的日子,都可以存一筆錢,等到老的時候,裏面除了錢,還有無限的幸福。」
當時,我對母親這份心思不以為然,倒是丈夫記在了心上。
婚後沒多久,他就先後存了兩個500元,一個是因為他升職了,第二個是因為我手術治癒出院。當時我嘴上笑他無聊,其實心裏甜蜜無比,畢竟他把我的健康也當作一件讓他感到幸福的事。
沒過多久,我懷孕了。這一次,我足足往裏面存了2000元。
但很快,我們開始有了爭吵和冷漠;孩子出生帶來的快樂是短暫的,洗不完的尿布、喂不完的奶,進一步加劇了我們感情的惡化。
而那本婚姻存摺像被遺忘了,寂寞地躺在抽屜角落,上面的數字久未見漲。
我們鬧離婚的時候,媽媽說,你們先把存摺上面的錢花光了再離吧!雖然錢不多,但是你們共同的財產。
於是,我第一次取了1000元,然後拎著幾件心儀已久的衣服離開商場時,我又回去對售貨小姐說:「對不起,我不買了,請你退回我剛才付給你的錢。」
也許當時的局面窘迫極了,但我腦海裏想到的是那1000元婚姻積蓄的來源。
他是個害羞的男人,但曾在街頭大聲地對我說『我愛你』,我為此存下100元;他記得我的生日、鞋號、密碼及最怕的事,我為此在生日那天存下300元;他對女人有風度,也有距離,不給暗戀他的女下屬任何機會,我為此存下500元。
啊,這1000元裏就有這麼多的幸福積累,再看看婚姻存摺上的兩萬多元,我的眼睛忽然就有些濕潤起來。
晚上回到家,我把存摺交給他,說:「趕緊花吧,花光了好離婚。」
第二天晚上,他把存摺遞到我手上,我打開一看,發現反而多了1000元。
他說:「那上面的每一元錢都記錄著我們走過的歷程,我第一次發覺原來是這樣的愛你,索性又存進了1000元。」
我們從此又和好如初了。
還是媽媽說得對,以愛情的名義為婚姻開個戶口,把夫妻間所有快樂的、幸福的、浪漫的事,通通存進銀行。
有了這本日積月累的婚姻存摺,即使是再貧窮的婚姻,也決不害怕透支。

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金融海嘯加上大地震,徹底改變日本人的消費觀,開始懂得感受「這樣就好」的簡單幸福。無印良品在商品開發時,就強化「八分就好,不用十全十美」的理念。
不明的景氣,混沌的需求,企業忙著因應多變的世局。半年前發生大地震的日本企業,體會尤深。跟上變化中的消費心態、甚至引領消費趨勢,成了重要挑戰。
三一一震災後,日本興起一股「好感生活」風潮。
與過去強調的綠色消費、節能減碳等概念,最大的不同,追求好感生活的消費者,除了抱持能省則省、不要浪費、對地球友善的心態外,更開始產生「這樣就好」的消費意識。
珍惜簡單的幸福
《日本經濟新聞》指出,過去,日本人喜好精緻奢華的商品;但現在,不但在超市隨時可見各種降價促銷花招,人們也對節電、限電等節能措施,欣然接受。
「金融海嘯再加上大地震,讓日本消費者的價值觀,有重大轉變,」日本良品計劃株式會社(無印良品)、代表取締役社長金井政明,對《天下》專訪說。
成熟的消費社會,容易產生多餘的需求。但震災後的日本,從數字來看,民眾消費力並未減弱,卻開始懂得感受日常生活中簡單的幸福。
「但好感生活追求的,不是一種消極放棄、勉強忍耐的概念。而是重新檢視商品的必要性、凸顯必需品、和非必需品的差別,」金井解釋。企業也開始回應,這種「少一點,也過得不錯」的消費者節制意識。
無印良品在一九八○年創立時,就與當時日本社會強調名牌、華麗花俏的消費路線不同。如今,金井更加要求商品開發,要強化「八分就好、不必講求十全十美」的理念。
例如,衛生紙的尺寸,未必得像現今的捲軸寬度;家具的設計,也不見得一定要那麼費工、展現大器。
「這不代表商品就會馬虎隨便,而是我們更要在不影響功能的前提下,設計出簡單、具美感的普通商品,」金井指出。

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         1.说话要用脑子,做事慎言,话多无益.讲话不要只顾一时痛快.信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底.还偷笑你.
 
   2.遇事不要急于下结论,即便有了答案也要等等,也许有更好的解决方式,站在不同的角度就有不同答案,要学会换位思维.

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蘋果傳奇:賈伯斯除了創造出蘋果產品,他也常常到處演講,勉勵學生、勉勵上班族,利用他的字語無形力量改變這世界。


1.「求知若飢,虛心若愚。」(Stay hungry. Stay foolish.)
56歲的蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs)在2005年美國史丹佛大學畢業典禮上,送給畢業生的勸告是:「求知若飢,虛心若愚。」(Stay hungry. Stay foolish.)這求知與虛心的對象,與其說是白紙黑字,倒不如說是每天遇見的各種面孔;學會「讀」人,每張臉都是好書的封面。當然,惡魔也就跟著變成金礦了。他勉勵學生帶著傻氣勇往直前,學習任何有趣的事物。

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陽光剛灑下的週末早晨,向來人聲鼎沸的台北街頭異常寧靜,終於盼到假日的台北人,個個窩在床鋪上高枕安眠。
這時統一星巴克總經理徐光宇褪去一身平日的嚴肅裝扮,穿著輕便服裝,趁著悄無人煙,帶著妻子出門享受他倆的星巴克時光。
這是徐光宇一週一次的家庭日,也是他的微服出巡日。
善用時間,力求時間高品質化,是徐光宇投入職場20多年逐漸養成的工作習慣。

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【聯合報╱記者曹馥年/嘉義縣報導】
來自瑞士的廿五歲大二學生Tina(蒂娜),透過「草根大使」計畫到嘉義參訪,來台近一個月,愛上台灣大家庭的溫暖感覺,卻也訝異台灣父母過度呵護孩子,不時打電話問孩子「你在那?」她出國以來,從沒接過父母的「連環叩」。
Tina說,「這不代表瑞士的親子關係疏離」,瑞士父母勇於放手讓孩子嘗試新事物,訓練孩子獨立,像她已在外租公寓獨自生活多年,念大學前先工作五年存錢兼找人生方向,現在半工半讀念設計系,今年決定把存款用來旅行。
她嚮往亞洲文化因此選擇台灣,住在開花店的水上鄉農會代表陳武秋家中,參觀過六腳鄉花生工廠、梅山鄉製茶等農業技術,也學習插花,接著要到新竹、花蓮參訪,之後再到菲律賓、泰國等地旅行。
昨天她到水上鄉忠和國中、忠和國小與學童用英文聊天,以德文為母語的她,學英文僅四年,由於敢開口又常出國旅遊,口語表達嚇嚇叫。學生問她喜不喜歡上學,她說較喜歡出外開拓眼界;她也說愛看書,「看太多電視會變笨」。
Tina很訝異台灣父母呵護孩子,不時打電話查勤,即使孩子廿、卅歲了,父母仍放不下心,憂慮孩子獨自在外,會不會太危險、被人騙;孩子出國了,每隔幾天就得向父母報平安,否則父母會一直打電話關心;她還發現有孩子被父母寵慣,當起事事靠父母的「啃老族」。
對Tina的生長歷程,黃姓商人直呼「不可能」,他自承對讀高中的兒子呵護備至,每天起床,先到陽台感覺當日氣溫,再為兒子挑選合適衣物。擔心兒子被綁架,寧願晚點吃晚餐,也要送兒子補習。
高姓公務員有兩個女兒,現在還牽著十二歲次女過馬路,擔心念高中的長女學壞,每天接送,女兒和朋友逛街,她也堅持送到約定地點,「現在社會這麼亂,沒親眼看到女兒平安,我不放心」。
【2011/10/08 聯合報】@ http://udn.com/

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【經濟日報╱潘俊琳】



2011.09.30 05:00 am
很多公司在經營的最高峰,因為自我感覺過度良好,因而忘了我是誰。一旦大船即將傾覆,該如何拯救?那就是勇往直前找回公司靈魂,找回自己的風格。
東吳大學商學院EMBA主任翁望回,舉《勇往直前:我如何拯救星巴克》一書表示,真誠、果斷和勇氣,是勇往直前的意涵。公司的掌舵者在重要的時刻,採取覺得對的措施,堅定自己的主張,不畏任何批評,這就是勇往直前。

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日本暢銷醫界作家,現今九十七歲,仍活躍於診療工作的日野原重明。其蓬勃朝氣本於對他人的細心關懷、不輕易向疾病低頭、不因忙碌的工作而心生氣餒、從天天發生的事件中悟出樂趣。其人生如此智慧圓融的原點,就蘊藏在他的一顆心與生活習慣裡。 
從一九七五年開始,日野原一直在提倡,「自己的健康自己捍衛」的運動。他仔細研究一下有哪些習慣對自己有好處,既然知道有好處,就要養成「毫不遲疑、當下實行」的行動力。
攝取品質不佳的食物、食用過多鹽分、抽菸、過量飲酒、食用太多動物性脂肪、黃綠葉菜類攝取太少、運動不足……,這些日常生活中的小小壞習慣,日野原建議,若能夠及早轉個方向,待年長或年老之時,便不會染上所謂的「成人病」。
 
也就是說,許多疾病都是長年以來的壞習慣所造成的。
日野原向來認為「成人病」之名,應該更改為較具行動力、自發力的「習慣病」才對(英語為life style related disease)。經過了他二十年的倡導,日本終於在平成八年(一九九六年),更名為「生活習慣病」。
活力充沛又樂在生活的日野原,唯一感到驕傲的健康祕訣,就是他的好習慣。這些歷經九十年所培養、持續不斷的好習慣,時至今日,仍是他的無價之寶。 這些寶物包括了以下十五個習慣:
習慣1 心中永保愛。
日野原之所以充滿活力,一個根本的原因就是愛存在於心中。他向來相信喜悅或歡樂只要有人分享,快樂的程度就會更加擴大。更喜樂的生命,必須包含更多的愛。

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六月,莘莘學子邁入社會的季節。到底前途會怎樣?能不能實現夢想?
人人都希望自己像哈利波特,用魔法棒一指,就可以看到自己的過去與未來。都希望自己口念魔咒,就可以度過難關、一帆風順。
六月初,《哈利波特》的作者羅琳(J.K. Rowling)卻在哈佛大學的畢業典禮,對像電影中從魔法學校畢業,走入社會的一群小魔法師說,「失敗,才是你人生中最自由的經驗。」
而「想像」進入他人生命處境的能力,才是發揮自己一身法力的泉源……。

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生命裡沒有什麼路是白走的,只要過程中學到東西,都是值得。在母親嚴格管教下,果真唸到博士成為知名心理學家的洪蘭,為何鼓勵學生多讀歷史、學習自知,走自己的路?若要學那浮士德去換青春,為何她說她不要?

能找到自己的興趣,是一件很幸運的事情。我是走了滿長一段路,才決定自己要做什麼。
從小,我母親管得很嚴。一直到大學畢業,所有的信件她都檢查,有人打電話來她會在分機「一起聽」,我們一開學,一定要把功課表交給她,然後她就知道你幾點鐘應該到家,如果有耽擱,就要仔細盤問。她規定我們每個孩子,都要念到博士才可以結婚。
因為如此,我那時候只有一個念頭,一定要離開家才會有未來。大學畢業典禮一結束,六月二十七號馬上出國,真的覺得多一天都待不下來。也因為如此,我二十三歲就和曾志朗結婚,彷彿是對母親的一種反叛。
我大學念台大法律系,是父親的期望,而不是我的興趣。到美國也是申請法律系的獎學金,但我一直覺得不適合。
那時是匯率一比四十二的年代。留學生在美國的生活,都會有恐懼感。很多人到了美國,改念會計或圖書館系,為的是容易找得到工作。還有人告訴我,女生做圖書館管理員最好,因為不會曬黑。
經過一段滿長時間的探索,我才決定要轉念心理系。我一直對人比較有興趣,我覺得我很適合做老師,從心理學切入,應該是很好的途徑。
我曾經覺得,大學四年念法律實在很浪費。但後來想想,法律系其實給了我邏輯思考的訓練,對後來的學習也很有幫助。所以我常和年輕人講,生命裡面沒有什麼路是白走的,只要過程中有學到東西,都是值得。我很鼓勵學生,走自己的路。
身教重於言教 好老師啟人一生

我唸書很順利,也遇到很好的老師。像我的指導教授華倫(Warren),他真的給我們很好的身教和典範。他是一個清教徒,很節省,他教我自己做果醬、織布。他帶他的小孩去收集很多人家家裡不要的橄欖,一缸缸醃製好了,送到印第安保留區。他織餐桌上當桌墊的布料,織得很漂亮。他常說大部份外國人心情不好都去找心理醫師,其實又花錢又不好,不如自己動手做些東西,有成果出來心情又好。


他告訴我每天一定要找到一件愉快的事,然後把那愉快的事放在心裡。他帶給我們的,是一種身教甚於言教的感動和模範。


做老師不能說分數夠就可以,跟醫生一樣,老師一定要面試,一定要有教學的熱誠。像我兒子在台灣能夠唸得下來,主要是碰到一個很好的老師,懂得啟發孩子的興趣。那個楊老師是高工畢業的,不是正式的,是代課老師。


他帶孩子去看竹筍怎麼長出來的,竹叢裡用一個黑色塑膠布蓋著,他教大家用手去摸,摸到底下有點硬硬的,這就是筍子!因為我們沒種過筍類,不曉得筍子是這樣子長的,好驚訝!


那時候鄉下溪裡還是有小蝦、小魚,老師是農家子弟,有養蜜蜂,對小孩子來講,那簡直是另外一個天地。我兒子被咬的一身都是,因為竹林裡有很多蚊子,可是孩子還是覺得很興奮,這個就是好老師!


我覺得一個人,一生碰到一個好老師就沒有問題,啟發很多。


我後來做老師,也是希望用這種方式,做給學生看。我們整天在學校裡面,學生今天看我怎麼處理這件事,將來他就會這樣做。


我說我不會學浮士德去換青春


我覺得做老師,真是一個非常有報償的行業。你只要有一個學生,因為你而不一樣,你的人生就值得了。人生最怕你要死了,躺在床上,回想我這輩子做了什麼事情,然後發現沒有任何人,因為你的影響而變得更好,那真是白走了。


你問我現在幾歲,我馬上告訴你五十七歲。我覺得心裡很踏實,如果時間過了而沒有學到東西,我一定會覺得很慚愧;可是如果時間過了,有學到東西,那經驗本就是要花時間去買的啊!


所以有人說,你會不會像浮士德一樣去換青春,我說我不會!


我從不相信生涯規劃這件事。人生沒有辦法全部按照你要走的方式走,人生每一個轉捩點都是機緣;你只能抓住一個大方向,然後在每一個十字路口做選擇。比方說,我知道我比較適合做老師,適合在研究室裡面,我不適合在外面見人說人話,見鬼說鬼話。
要了解自己,學習自知,就要從讀歷史開始。唸歷史的好處,就是太陽底下沒有新鮮事,所有的事情都曾經發生過,只是時空的改變,換掉名字地點而已。多讀歷史,可以讓我們從別人曾經遇到什麼處境、怎麼反應,從而預測、了解其後造成的結果。


你不知道自己從哪裡來的,就不知道未來該往哪裡去!


芝加哥大學的校長,曾經列了一百本書的書單,他認為芝加哥大學的學生一定要讀過這些經典,才能稱之為知識份子。


我們現在孩子歷史唸得非常少,章回小說也不看,我問學生《水滸傳》看了沒?幾乎沒有一個看的。歷史看得少,不能從前人的經驗得到自己的養份,變成什麼都得自己去碰,可是一個人的人生不可能這麼長啊!


洪蘭
中央大學認知神經科學研究所所長。
回國任教後有感於國內科學環境未成熟,教書之餘翻譯著作達二十餘本書。
近年來積極於推廣親子閱讀。
2004-06 天下雜誌 300期 作者:何琦瑜
 

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2008-05 天下雜誌 397期 作者:莊素玉
 

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你是否有這種困擾:講了這麼多次還不會,自己來做反而比較快?到底該如何讓團隊成員完成任務,又不會讓自己成為囉唆主管?溝通不順又該如何解決?
文/李欣岳 圖/王均峰
2011年8月 Cheers雜誌


與鴻海重視紀律的軍事化管理相比,和碩聯合科技的管理風格,是光譜另一端。

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