- Jan 14 Tue 2014 15:46
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徐重仁：只要用心，就有用力的地方
- Dec 27 Fri 2013 08:07
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李嘉誠『做事必須搞清10個順序』
- Dec 27 Fri 2013 08:04
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精選華人首富李嘉誠先生的98條名言警句
1. 我17歲就開始做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易，生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
- Dec 20 Fri 2013 16:20
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吳寶春：世界冠軍麵包裡的故事
- Dec 13 Fri 2013 12:42
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尹衍樑：首份工作薪水僅300元
【聯合報╱記者薛翔之／台北報導】
社會新鮮人陷入薪資２２Ｋ（二萬二千元）困境，潤泰集團總裁尹衍樑昨天以自身經驗勉勵年輕學子；他透露，自己第一分工作月薪只有三百元，但他沒有因為薪水少，就少做事。
尹衍樑說，工作是機遇，也是福報的來源，如果推掉工作，等於把福報推掉；他過去面臨組織、策略、環境等挫折，反而學習到很多，創造更多被利用的價值，充分掌握投資自己的機會。
尹衍樑昨天出席「政大三十大講堂」，對著政大師生、校友侃侃而談說，非常幸運能在台灣這個全世界最好的環境出生、成熟，再到蒼老。
尹衍樑說，在人生路上他犯了很多過錯，經歷比一般人更多挫折，因而有機會檢討反省，不要重蹈覆轍；每當他遇到挫折，也懷抱更多感恩的心情。
他指出，幾年前打算投資南山人壽時，外界有不少言論批評，還羅織十八項罪狀，看到這些批評報導，他第一天很生氣；第二天，改變心境，不生氣了；等到第三天，甚至很感恩，沒想到自己會被「總統級規格」的版面對待。
尹衍樑還幽自己一默說，投資南山人壽的申請案獲准後，先前批評聲音全都沒了，讓他落寞了好幾天；原本攻擊他的人，也變成了朋友。
他說，面對任何事情是苦是樂？被利用或被愚弄？全都在一念之間，不需要因為別人的批評動搖意志，必須要愈戰愈勇。
尹衍樑勉勵年輕人，學校是傳授德智體群美的地方，是學習做人的地方，從學校畢業，只算是「半成品」；畢業後，開始工作、學習做事，才是「成品」；期許學生不要因為就讀的系所，限制自己的發展。
社會新鮮人陷入薪資２２Ｋ（二萬二千元）困境，潤泰集團總裁尹衍樑昨天以自身經驗勉勵年輕學子；他透露，自己第一分工作月薪只有三百元，但他沒有因為薪水少，就少做事。
尹衍樑說，工作是機遇，也是福報的來源，如果推掉工作，等於把福報推掉；他過去面臨組織、策略、環境等挫折，反而學習到很多，創造更多被利用的價值，充分掌握投資自己的機會。
尹衍樑昨天出席「政大三十大講堂」，對著政大師生、校友侃侃而談說，非常幸運能在台灣這個全世界最好的環境出生、成熟，再到蒼老。
尹衍樑說，在人生路上他犯了很多過錯，經歷比一般人更多挫折，因而有機會檢討反省，不要重蹈覆轍；每當他遇到挫折，也懷抱更多感恩的心情。
他指出，幾年前打算投資南山人壽時，外界有不少言論批評，還羅織十八項罪狀，看到這些批評報導，他第一天很生氣；第二天，改變心境，不生氣了；等到第三天，甚至很感恩，沒想到自己會被「總統級規格」的版面對待。
尹衍樑還幽自己一默說，投資南山人壽的申請案獲准後，先前批評聲音全都沒了，讓他落寞了好幾天；原本攻擊他的人，也變成了朋友。
他說，面對任何事情是苦是樂？被利用或被愚弄？全都在一念之間，不需要因為別人的批評動搖意志，必須要愈戰愈勇。
尹衍樑勉勵年輕人，學校是傳授德智體群美的地方，是學習做人的地方，從學校畢業，只算是「半成品」；畢業後，開始工作、學習做事，才是「成品」；期許學生不要因為就讀的系所，限制自己的發展。
- Nov 27 Wed 2013 12:33
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溫世仁名言
資料來源 wikipedia
「工作投入就是人才」
「相信別人才有發展的機會」
「我沒有開除過一個人，也沒有留過一個人」
「領袖要有三心：寬廣的心、包容的心、全心投入的心」
「人可以從公司退休，不要從社會退休」
「如果沒有學會去關懷別人，去愛別人，那他的生命還有多少意義呢?」
「做生意要拼25年；做善事也要拼25年。」
「有能洞悉世情、理解別人的人，才能找到那把打開幸福之門的鑰匙。」
「工作投入就是人才」
「相信別人才有發展的機會」
「我沒有開除過一個人，也沒有留過一個人」
「領袖要有三心：寬廣的心、包容的心、全心投入的心」
「人可以從公司退休，不要從社會退休」
「如果沒有學會去關懷別人，去愛別人，那他的生命還有多少意義呢?」
「做生意要拼25年；做善事也要拼25年。」
「有能洞悉世情、理解別人的人，才能找到那把打開幸福之門的鑰匙。」
- Nov 07 Thu 2013 15:16
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能用溝通與道理去勉強別人 是有能力的人
文/何飛鵬 商業周刊 第964期
- Nov 07 Thu 2013 13:50
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貝佐斯：你的選擇，決定你是什麼樣的人
2013-08-21 天下雜誌 529期
八月五日，亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以二．五億美元買下《華盛頓郵報》的消息，震撼了全世界。
這位身價超過二五○億美元的網購業富豪，以不到一％的財富，入主擁有一三五年歷史的美國老牌大報，從科技巨頭變身媒體大亨。他會如何利用破壞性創新，改造連年虧損的報業，引發了無限想像。
有人認為，他可能會把《華郵》化整為零，讓讀者用他們想要的形式，讀到想看的內容。更有人猜測，他會拿出亞馬遜最擅長的數據分析，為讀者「訂做」個人化新聞。大家都在看，他能否為傳統媒體的復興，描繪出新的藍圖。
《紐約時報》形容，四十九歲的貝佐斯，是個目光長遠的思考者，「他是那種願意頂住華爾街對高利潤的要求，對公司的未來成長進行投資的人。」
砸錢買下《華郵》，是投資，更是一種選擇，而選擇往往很困難。
二○一○年，在母校普林斯頓大學的畢業典禮上，貝佐斯勉勵年輕人，善用自己的天賦，做出對的選擇。因為，「人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人。」
小時候，我常常到外公外婆的德州牧場過暑假，幫忙修理風車、替牛打疫苗、做些雜活。每天下午，我們還會一起看連續劇。
外公和外婆，是我摯愛、崇拜的兩位老人家。他們都是露營拖車俱樂部的會員，這是一群Airstream露營車車主組成的車隊，定期結伴在美國、加拿大到處旅遊。我們每隔幾年參加一趟，直接把露營車掛在外公的車子後面，就上路了。三百輛拖車排成一排，非常壯觀。
其中的一次，在我十歲左右吧。一路上，我都在車子的後座隨意打滾。外公在開車，外婆坐在他旁邊，不停地抽著菸。而我很討厭香菸的味道。
八月五日，亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以二．五億美元買下《華盛頓郵報》的消息，震撼了全世界。
這位身價超過二五○億美元的網購業富豪，以不到一％的財富，入主擁有一三五年歷史的美國老牌大報，從科技巨頭變身媒體大亨。他會如何利用破壞性創新，改造連年虧損的報業，引發了無限想像。
有人認為，他可能會把《華郵》化整為零，讓讀者用他們想要的形式，讀到想看的內容。更有人猜測，他會拿出亞馬遜最擅長的數據分析，為讀者「訂做」個人化新聞。大家都在看，他能否為傳統媒體的復興，描繪出新的藍圖。
《紐約時報》形容，四十九歲的貝佐斯，是個目光長遠的思考者，「他是那種願意頂住華爾街對高利潤的要求，對公司的未來成長進行投資的人。」
砸錢買下《華郵》，是投資，更是一種選擇，而選擇往往很困難。
二○一○年，在母校普林斯頓大學的畢業典禮上，貝佐斯勉勵年輕人，善用自己的天賦，做出對的選擇。因為，「人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人。」
小時候，我常常到外公外婆的德州牧場過暑假，幫忙修理風車、替牛打疫苗、做些雜活。每天下午，我們還會一起看連續劇。
外公和外婆，是我摯愛、崇拜的兩位老人家。他們都是露營拖車俱樂部的會員，這是一群Airstream露營車車主組成的車隊，定期結伴在美國、加拿大到處旅遊。我們每隔幾年參加一趟，直接把露營車掛在外公的車子後面，就上路了。三百輛拖車排成一排，非常壯觀。
其中的一次，在我十歲左右吧。一路上，我都在車子的後座隨意打滾。外公在開車，外婆坐在他旁邊，不停地抽著菸。而我很討厭香菸的味道。
那個年紀的我，一有機會就喜歡算來算去，做些簡單的加減乘除練習。例如，估算汽油的行駛里程數，或計算買東西花了多少錢。
抽一口菸，短命兩分鐘
當年，有個警告抽菸的廣告，我已經忘了細節，只記得大意是說，你只要抽一口菸，就會減少幾分鐘的壽命，好像是兩分鐘吧。那天，我決定幫外婆算算看：她每天抽多少根菸、每根菸要抽幾口等等。
最後，我很滿意地算出了一個差不多的數字，把頭伸到車子前座，拍了拍外婆的肩膀，得意地宣布：「如果抽一口菸會短命兩分鐘，你已經使自己的壽命減少了整整九年！」
直到今天，我都清楚記得，當年說完這句話，接下來發生了什麼事，而一切都出乎我的意料。我原本以為，自己的聰明會受到讚賞：「傑夫，你好聰明喔，竟然會做這麼複雜的計算，算出了一年總共有多少分鐘，還會用除法來除……」但我的期待並沒有發生。
結果是，外婆一聽，馬上哭了出來。我呆坐在後座，看著外婆哭泣，不曉得怎麼辦。這時，原本一直安靜地開車的外公，把車子開到公路旁邊。他下了車，走到另一頭開車門，等我出來。
我惹上麻煩了嗎？外公是個非常有智慧、卻不多話的人。他從來沒罵過我，但這次，他會不會開口責備我？會不會叫我回到車上，去跟外婆說對不起？我跟他們之間，從來沒遇過這種情況，無法判斷可能的後果。
就這樣，我們站在露營拖車旁，外公看著我，一陣靜默後，他溫和地、平心靜氣地說，「傑夫，總有一天，你會了解，做一個善良的人，要比做一個聰明的人，更加困難。」
善良比聰明更難做到
今天我要告訴你們的，就是「天賦」和「選擇」之間的差別。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇（Cleverness is a gift, kindness is a choice.）。天賦得來容易，但選擇往往很困難。你們如果不夠謹慎，就可能被自己的天賦所誤導，一旦誤導，就可能危害到你所選擇的價值觀。
你們是一群擁有許多天賦、能力的人。
未來，你們的聰明才智必然會派上用場，因為你們即將邁向一個充滿驚奇的世界。
將來，我們會發明出大量製造乾淨能源的方法；我們會組裝出超級迷你的機器，用來穿透細胞，進行修復。就在這個月，科學界傳出了了不起的突破：我們創造出了第一個人工合成生命。我也相信，人類終會完全解開腦部的祕密。
凡爾納（Jules Verne，法國冒險小說家）、馬克吐溫、伽利略、牛頓……，這些勇於探索和開創的歷史人物，一定都渴望，重新誕生在這個人類天賦愈來愈多的時代。
然而，你們將如何運用自己的天賦才智？有朝一日，你們將以什麼自豪，你的才智，還是你的選擇？
十六年前，我想出了創辦亞馬遜的主意。那時，我看到網際網路的使用量，每年成長二三○○％，從來沒看過任何趨勢可以成長得這麼快。既然這樣，何不成立一家擁有幾百萬種書籍、在實體世界根本不可能存在的線上書店？這念頭深深吸引了我。
當年，我剛滿三十歲，結婚才一年。我跟太太麥肯西說，想辭掉工作，去搞這個很可能會失敗的瘋狂創業計劃。但萬一真的失敗，以後要做什麼，我還沒想到。麥肯西也是普林斯頓畢業的，今天就坐在台下第二排，她給我的回答是，放手去做吧。
從小，我就是個業餘發明家，發明過一種用廢輪胎做成的自動關門器；一種用雨傘和錫箔拼湊、但是很難用的太陽能鍋子；還有一種用來唬弄弟弟妹妹的烤盤警報器。我一直想要當個發明家，麥肯西也鼓勵我，追隨自己的熱情。
當時，我在紐約一家金融公司上班，與一群非常聰明的人共事，還有個非常厲害、讓我非常佩服的老闆。
當我去跟他說，想要自行創業，成立一家專門在網路賣書的公司時，他把我帶到中央公園散步，仔細地聽我說明，最後告訴我，「聽起來是很好的想法，但是，它會更適合一個還沒有找到好工作的人去嘗試。」他說服我，多考慮兩天再做決定。
人生意義，就在於你的選擇
對我來說，這真是個困難的選擇，最終，我決定放手一搏。因為，萬一試了以後失敗，我並不會後悔；但如果不去試試看，我可能永遠都會耿耿於懷。考慮了很久，我最後選擇了一條比較不安全的路，去追隨我的熱情。今天，對於這個選擇，我感到非常自豪。
明天，由你們自己主宰的人生，即將開始。你會如何善用自己的天賦？做出哪些選擇？
你會放任自己怠惰，還是追隨熱情？
你會服從教條，還是堅持創新？
你會選擇安逸人生，還是服務與開創的人生？
你會在批評之下屈服，還是堅持信念？
你會在犯錯的時候矇混唬騙，還是認錯道歉？
你會在遇到逆境時放棄，還是堅毅不屈？
你會是個嘲諷者，還是個建造者？
你會用傷害他人的方法展現聰明，還是寧願選擇善良？
我要斗膽做個預測。當你們活到八十歲，在某個安靜的沉思時刻，回到內心深處，想起自己的人生故事時，最有意義的部份，將會是你所做過的那些選擇。人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人（We are our choices.）。替你們自己寫一篇精彩的人生故事吧。
- Sep 13 Fri 2013 16:27
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羅智先：培養更多幹部敢跟別人不一樣
記者楊伶雯／台北報導
統一企業是一部大機器，長久以來培養出自己獨特的文化，總經理羅智先上任以來，積極的帶進新的管理風格，日前甚至整合集團資源要在美妝市場搶錢，發表會上，全部的走秀人員都是自家人，讓人驚豔這家傳統食品企業的改變，不過，羅智先並不滿足，他說，雖然在食品界統一算是很時髦了，但是，內部文化還不夠時尚，「希望在卸任前可以培養更多幹部敢跟別人不一樣，我覺得這樣就蠻成功了」。
羅智先指出，在開業務會議時，參加的人員領帶都只有灰色、藍色兩種，他是唯一的第三種顏色，從這裡可以看出統一的內部文化不夠時尚，以統一麥飯石礦泉水改包裝來看，只是從「大中至正換成清真寺」，好一點，但還是不夠時尚。
他進一步舉例，在日前集團發表美妝事業時，各事業部總經理包括統一藥品、康是美、統一阪急、統一夢時代等公司的總經理為了上場走秀，特地換上彩色的領帶，結果連他們的夫人都覺得不習慣。
羅智先表示，以食品業界來說統一已是最時髦的，可是「在統一，不太容易敢跟別人不太一樣」，所以最近在教育訓練時開始改變內容，從以往的企管經營等，開始加進文化、歷史、色彩等的課程，培養人員有不一樣的思維；他笑說，時尚界的人受不了統一所以不會進來，要找的話就要有一群人來，如果只是一個人來非死不可。
統一企業是一部大機器，長久以來培養出自己獨特的文化，總經理羅智先上任以來，積極的帶進新的管理風格，日前甚至整合集團資源要在美妝市場搶錢，發表會上，全部的走秀人員都是自家人，讓人驚豔這家傳統食品企業的改變，不過，羅智先並不滿足，他說，雖然在食品界統一算是很時髦了，但是，內部文化還不夠時尚，「希望在卸任前可以培養更多幹部敢跟別人不一樣，我覺得這樣就蠻成功了」。
羅智先指出，在開業務會議時，參加的人員領帶都只有灰色、藍色兩種，他是唯一的第三種顏色，從這裡可以看出統一的內部文化不夠時尚，以統一麥飯石礦泉水改包裝來看，只是從「大中至正換成清真寺」，好一點，但還是不夠時尚。
他進一步舉例，在日前集團發表美妝事業時，各事業部總經理包括統一藥品、康是美、統一阪急、統一夢時代等公司的總經理為了上場走秀，特地換上彩色的領帶，結果連他們的夫人都覺得不習慣。
羅智先表示，以食品業界來說統一已是最時髦的，可是「在統一，不太容易敢跟別人不太一樣」，所以最近在教育訓練時開始改變內容，從以往的企管經營等，開始加進文化、歷史、色彩等的課程，培養人員有不一樣的思維；他笑說，時尚界的人受不了統一所以不會進來，要找的話就要有一群人來，如果只是一個人來非死不可。
- Aug 16 Fri 2013 17:03
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徐重仁 退休後的第一句話
2012-09-05 天下雜誌 505期
流通業教父徐重仁自從於7-Eleven總經理一職退下後，沒有任何公開發言。「過去已經過去，重要的是，未來能做什麼貢獻？」
流通業教父徐重仁自從於7-Eleven總經理一職退下後，沒有任何公開發言。「過去已經過去，重要的是，未來能做什麼貢獻？」
他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望能幫助年輕人勇敢創業。
十月，徐重仁退休後的第一本書《流通教父徐重仁青春筆記》，由《天下雜誌》出版，在此搶先刊出部份書摘。
同時，從下一期開始，徐重仁專欄也將在《天下雜誌》登場，分享他對於美、日、台服務業的趨勢洞察。
問：回顧你人生階段中，哪一段最快樂？
答：當然，創業比較辛苦。但那時，大家都很熱情，有年輕的朝氣，所以，不覺得辛苦。
四十歲事業穩定後，就想如何開拓新事業、引進很多國外品牌：星巴克、統一午茶風光（Afternoon Tea）。康是美則是自創品牌。
對我來說，與7-Eleven不一樣的商業模式，帶給我很多新觀念。
第一，因為與國外不同產業的品牌公司接軌，可跳脫出便利商店的領域。
第二，美國之外，我們也就近學習日本。日本人的生活方式，和我們比較接近。結合美、日的優點，加上本土化，創造出獨特的經營模式。
我的人生過得很充實，就是不斷地在挑戰、面對新事物。
以台灣產業來看，統一超商集團是比較特別的。從國外文獻得知，我們所經營的事業，涵蓋範圍廣泛。最近，日本企業也逐漸朝這個方向在變。例如，日本做零食的廠商，以前不會想到自己開店。現在，Karubi也開很多實驗小店，讓顧客看到在小小的店內，零食的生產流程。而且，還讓顧客免費試吃，引起注意。
過去，無論日本或美國的產業，分工很細。做零售，就只做零售；做生產，只做生產。現在，製造業也跨足零售業，而台灣老早就這樣做了。
這是時空背景所產生的結果。但是，回顧起來，我們似乎有先見之明，對未來擬出規劃完整的藍圖。
事實上，並非原先就這麼有計劃，而是在不得已的情況下架構出來的。架構後，集團內有許多事業單位，可以共用這些基礎設施。
而且，透過集團內的資源共用，讓弱小的公司，有好轉的機會。但是，每個企業都要認知：如何確立自己的核心競爭力；不能一味地依靠集團的支撐。
了解自己的核心價值
我常告訴部屬：「生意不好時，你們就想利用7-Eleven的通路。這樣不行。你們一定要知道，自己核心競爭力是什麼？舉例來說，如果你是一家麵包店，7-Eleven會買你的中秋節禮品，以及特殊節日的預購商品。光靠7-Eleven給你的營業收入，就可以暫時地吸一口營養劑。但是，你不能一直靠7-Eleven。」
任何企業都要思考：自己的核心價值是什麼？以統一藥品的面膜為例，我說：「你不能只靠一個面膜，應該要想，顧客需要什麼？以及你能做什麼東西？」
若把當年的統一超商，看作是一個面臨死亡的個體，你就要思考，它為什麼會這麼慘？
你要想：它原來體內的各器官，都已不行了，所以，必須要切除。
這是一種注射營養劑的概念。你有一些新的想法、新的商品概念，就在為它動手術後，再提供營養劑或保養品。等它逐漸恢復體力後，再來看，你的空間與機會在哪裡？
當你有體力，不像快要死的人了，你就要思考：「我已經恢復健康了，接下來，如何讓我的體力更好？」
就像你喝了人蔘後，體力會更好。對企業，就是要注入良質因子，然後，排除不良因子。
以前，我們在找店時，我都自己去找，然後，再帶部屬去看。部屬會覺得：「反正徐總決定，就行了。」有時，他們會拉我一起去，問我：「這家店，可以嗎？」我說：「你們這樣不行，因為這麼做，你們會失去信心。你們要自己學習成長。」
我常舉這個例子。當年，在陽明山文化大學附近，開了一家店，大家其實很害怕。但是，我說：「沒關係，這個，我來負責。萬一必須關掉，就關掉吧。」
後來，他們發現，那裡是一個很好的地點。
以前，我們加盟店開了後，都會擔心，「萬一沒有顧客上門，我開了這家店，要怎麼處理？」所以，會害怕。但是，當你做了一陣子後，你會更進步。人都是這樣。
消費者無法告訴你要什麼
7-Eleven像一部動力車，不斷地在往前推進。不是說它很安定、很好，而是不斷地在動。
原理是要不斷地思考：現在，消費者需要什麼？舉例說，大家會覺得奇怪，為什麼7-Eleven賣涼感內衣？這牽涉到更原點的東西：消費者內心的需求。
如果你常看不到消費者的內心需求，消費者也無法對你講清楚。
我常舉這個例子。小嬰兒哭了，但是，是為了什麼哭呢？是肚子餓呢？還是發燒？或尿布濕了？而媽媽又怎麼會知道呢，因為太愛他了嘛。
消費者也一樣。他無法告訴你：「我到底需要什麼？」你大概會想，這東西消費者也許喜歡、可能有這種需求，這是一種概念。
為何在7-Eleven，可以買到高鐵的票？可以用信用卡付帳？消費者都說，到國外以後發現，還是台灣的7-Eleven最方便。
我也講過，所謂人才就是要有熱情、肯學習。你給他機會，他就好好做；但是，如果他不熱情，像是個安逸的人，我就不會讓他去做那個事業。
這樣就夠了。你仔細去觀察統一超商的每一個人，其實本來都不是做這一行的。
基本上，企業是個小社會，也是個小國家。我用這種心情經營企業。
我想過，我將來離開這個工作崗位後，社會上，也許還需要我協助做些事情。
例如，以經營產業而言，台灣的競爭力是什麼？台灣的競爭力，當然是每個企業一起努力。
一個企業，若沒有體力，會死掉。所以，自己要想辦法拯救自己。若拯救不了，如果外面的政府單位或什麼單位，可以協助它，它也會活起來。
為何很多事業做到一半，會倒掉呢？因為，它不知道怎麼辦才好？
「境由心轉」解苦海
問：你怎麼看台灣的家族企業？
答：家族企業分兩種。一種純粹是屬於一個家族的，所謂肥水不落外人田。它的格局較小。
另一種聰明的家族企業經營者，他會想：「反正利益共享。我對員工好，如果他們表現不錯，就授權給他們做。」
最後，這個家族企業的老闆，當然是最大的獲利者。有的老闆對員工真的很好，照顧員工的家人與生活或提拔他們。
問：外商呢？你如何看外商與專業經理人的關係？
答：基本上，外商沒有太多的感情。公司大部份都是專業經理人，而運作的體制，也是零件式的。
換句話說，我如果需要某個零件，就置入零件；如果覺得這個零件生鏽了，就會找另一個零件替代。
每個外商都很習慣，今天也許在這裡工作，明天卻在那裡工作。外商公司像是運轉中的龐大機器，你不會覺得有什麼溫情，除非這位老闆有這種想法。
外商公司都講得很清楚，「我現在跟你結婚，但是，十年後，我要跟你離婚。怎麼辦？」
我一直很簡單、也很單純地在工作，沒想過離婚的問題。但是，在這種單純中，可能會遭遇突然襲來的海嘯。那就沒辦法了，因為你無法阻擋。
一個想成為永續經營的企業，該如何做呢？我們必須從長青的角度想。
有本日本的書《創造幸福的企業》提到：什麼是創造幸福的企業呢？我認為，讓員工工作得安心愉快，能產生力量，而且，企業不斷地發展。不是說，你今天做好，明天又說不行。這樣，企業就無法永續。
問：對於人際關係，你是否都很客氣，對自己的挫折與傷痛，是否很快就能釋出？
答：我常講，一個人活在世上，就像常在宗教書看到的，人生就像苦海。
但是，無論是苦海或幸福的天堂，你還是要活在現實中。你要告訴自己：要過得自在，不要有太多的煩惱與焦慮。儘量不受外力影響。
所謂「境隨心轉」，你一定要隨環境變化，心也要跟著轉。不能一直處在不愉快的情境內，跑不出來。這就是淡定。
人的能源有限，你的能源不能被太多雜事消耗掉。否則，你無法做更偉大的事情。舉例來說，有的人可能花很多時間看報。但是，如果你的時間，都花在看那些娛樂報或八卦報紙，你就沒有多餘的能量，去做其他的事情。
如果你花很多時間看政論節目，你的情緒會受影響，根本沒辦法做你要做的事情。所以，人要注意自己的能源分配。
大家都在談時間分配，但是，我認為，能源的分配，也要做得很好。
問：你如何分配能源？
答：事情簡單化。例如，不要花太多精神，看一個新聞報導。大概重點式地看，可以節省你的能源。
我看影片時也一樣。我如果一直坐在電視前，看一小時影片，能源就消耗太多了。一定要把它縮減。
問：人的時間，應該放在哪些重點上？
答：每個人都不一樣。以年輕上班族來說，就要知道自己工作的核心與重點。舉個更簡單的例子。你身為主管，不能大小事都是你在管，否則，能源都被周遭的小嘍囉給吃掉了。
第一，身為主管，要知道如何徹底地執行自己的策略方向。這是主管必須去引導的。
第二，若部屬沒有世界觀、常識，你就要花心思去補足他們的世界觀和常識。而不是一直跟他說：「你哪裡不對！」
人不可能活在自己的盤算中
問：媒體上，都沒有聽到你要退休的事情，你有什麼話，想跟大家分享？
答：人不可能總活在自己的盤算中。例如，你的想法是這樣，卻不一定能真正做到。每個人都一樣。至於我呢，只要老闆能認同我所做的一切，我就會為這個老闆打拚。
有句話說，「三分天注定，七分靠打拚。」但是，有時，命運是七分靠天運。因為，如果你碰到的是個好老闆、好環境，你就能順利地走過來。所謂「天時、地利、人和」，指的就是這個。
問：你能否給台灣的專業經理人一些建議？
答：現在的時代，變得跟以前不一樣了。當然，我鼓勵大家創業。如果有同好、或自己本身有才能，你可以為創業做準備。
但是，創業並不那麼容易。你必須要修煉，壯大自己的體力，才能創業。不能一畢業就說要創業。要創業，一定要準備好。
問：當這些人成為老闆後，你會給他們什麼建議？
答：變成老闆後，一定要創造好的企業文化。然後，愛你的員工、重視團隊力量的結合。要知道，不能僅靠你個人的影響力。假設我今天是個年輕人，如果創業成功，就會告誡自己：不能太得意忘形，凡事一定要戰戰兢兢。（吳雨蓁整理）
- Jul 01 Mon 2013 15:48
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阿原肥皂創辦人江榮原：工作不只是交差，更要創造獨特價值
經理人雜誌
二十多年前，我還只是個二十多歲青年，基於對閱讀的喜愛與和報導的嚮往，投了履歷到當時在業界極具份量的一本商業雜誌，應徵擔任記者。那本雜誌以創新的故事報導、圖解模式，攫住了我的目光與想像，原來，企業運作可以用這麼淺顯生動的方式說明。因此，我非常認真地在履歷上假設，如果我在該本雜誌工作的話，我想採訪什麼樣的題材、寫出什麼樣的報導。
其實，那是一份很唐突的履歷，因為以那本雜誌在業界的地位，只收名門大學正規科班出身的人，我三重工商的學歷，根本入不了他們的眼。但或許是我的努力，也或許當時真的缺人，我還是被錄取了，不過並非擔任文字記者，而是在發行部做一個幫忙校對的小助理，並協助設計部跑完稿文件。
一席話，改變對自我價值的看法
進入雜誌社那天，雜誌創辦人與新生進行一場面對面的談話。那場談話，我至今依然不斷轉述給我的部屬們聽。
二十多年前，我還只是個二十多歲青年，基於對閱讀的喜愛與和報導的嚮往，投了履歷到當時在業界極具份量的一本商業雜誌，應徵擔任記者。那本雜誌以創新的故事報導、圖解模式，攫住了我的目光與想像，原來，企業運作可以用這麼淺顯生動的方式說明。因此，我非常認真地在履歷上假設，如果我在該本雜誌工作的話，我想採訪什麼樣的題材、寫出什麼樣的報導。
其實，那是一份很唐突的履歷，因為以那本雜誌在業界的地位，只收名門大學正規科班出身的人，我三重工商的學歷，根本入不了他們的眼。但或許是我的努力，也或許當時真的缺人，我還是被錄取了，不過並非擔任文字記者，而是在發行部做一個幫忙校對的小助理，並協助設計部跑完稿文件。
一席話，改變對自我價值的看法
進入雜誌社那天，雜誌創辦人與新生進行一場面對面的談話。那場談話，我至今依然不斷轉述給我的部屬們聽。
- Jun 17 Mon 2013 17:37
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能用溝通與道理去勉強別人 是有能力的人