1. 我17歲就開始做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易，生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
2.我們的社會中沒有大學文憑，白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
3. 精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在，無時不在。
4. 我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘後宣布有颱風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
5. 精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍，閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。
【經濟日報╱編譯 廖玉玲】
很多工作狂會說，要成為一個成功的企業家，想在工作和生活間取得「真正」的平衡是個奢望。想努力工作並沒有錯，但不論工作得多勤，在工作和生活間取得平衡絕對有其必要。
假如你成天就是不停工作，卻總感覺沒達成目標，且時常感覺疲累，你很有可能正處於「工作倦怠」。根據美國著名醫療機構Mayo診所的定義，「工作倦怠」是種會耗損心靈、身體和情緒的壓力，源於對自我工作成果的不滿意和懷疑。
對於企業家來說，要讓工作與生活「真正」達成平衡，是個不小的挑戰，但為了健康跟身邊的人，這絕對是該做的一件事。這裡有一些祕訣，可以協助安排好時間，同時增加生產力：
一、有效分配時間：
主管真正的職責——為部屬的工作增加價值
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。
「你是個好主管嗎？」
聽到這個問題，你也許會回想一下每天與部屬互動的狀況。
你自認不是什麼壞蛋，通情達理、也不會一天到晚逼部屬加班，他們應該不會討厭你吧……只是，有時候你對部屬的要求標準有點嚴格。不過，部門業績年年達標，大家也都得了甜頭不是嗎？況且，你相當能幹，一人能抵三人用，為你工作的部屬總是很輕鬆。
【聯合報╱記者薛翔之／台北報導】
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
電子郵寄的功能強大，能在瞬間就同時郵寄訊息給成千上萬的人，是一個非常好用、且效率極高的工具。
過去，特定訊息要發送，必須透過層層主管接收訊息、掌握住要點後，再往下傳遞。一層層傳遞時效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差。現在，只要發出一封電子郵件，直接點選直接部屬、部屬的部屬、甚至其他部門的同仁為收件人，訊息即可跨部門、跨層級被同步「傳達」出去。而原來處於「承上啟下」地位的中層主管，也因為此一功能，放心的以為上層主管的訊息已同步傳給自己及部屬，部屬「應該都有收到訊息，他們都會知道」，而未再作任何確認動作。
但是，訊息有其不同的深淺及難易程度，收訊端解讀愈透澈，執行就愈落實，也愈靈活。而組織的架構之所以設計不同層級主管以及基層員工，就是因為解讀能力有其差異。如果天真的以為，「訊息送到就ＯＫ」，那就顯示出你的膚淺，以及執行能力可能出現缺失。
因為，若是其他配合部門的人關注度與解讀度有所不足，此雖為其部門主管的責任，但因對方勢必執行不佳，相對就會影響自己部份的績效。但是，倘使是自己的部屬關注度與解讀度不足，那不僅是自己的責任，同時也直接影響自己的整體績效。所以，一個部門執行力不彰，內部運作各唱各的調，而形成混亂、績效不彰的結果，都是源自於主管的失職。
My ANSWER
作詞:Naoki Takada
作曲:Naoki Takada&Shintaro"Growth"Izutsu
编曲:Shintaro"Growth"Izutsu
弦编曲:Takahito Eguchi
文/何飛鵬 商業周刊 第964期
一個部門主管向我抱怨： 何 先生，你不知道這件事多難執行，所有的部門都持觀望態度，因為會影響他們現有的工作，我無權命令他們，也不想勉強他們，公司可否暫停或中止這項計畫！
他的報怨早在我意料之中，因為他負責的這項工作確實困難，許多單位需要因而改變現有的工作流程，再加上原有工作已很煩憂，所有的人都期待能放棄這項工作。
但基於許多原因，公司不能放棄。
我告訴這位主管：你是無權命令他們，但你推行的是公司的政策，理論上他們不樂意配合，可也不致於嚴詞拒絕。你要用各種方法，勉強他們一起配合，可是如果你不想「勉強」別人，那這件事肯定辦不成！
2013-08-21 天下雜誌 529期
八月五日，亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以二．五億美元買下《華盛頓郵報》的消息，震撼了全世界。
這位身價超過二五○億美元的網購業富豪，以不到一％的財富，入主擁有一三五年歷史的美國老牌大報，從科技巨頭變身媒體大亨。他會如何利用破壞性創新，改造連年虧損的報業，引發了無限想像。
有人認為，他可能會把《華郵》化整為零，讓讀者用他們想要的形式，讀到想看的內容。更有人猜測，他會拿出亞馬遜最擅長的數據分析，為讀者「訂做」個人化新聞。大家都在看，他能否為傳統媒體的復興，描繪出新的藍圖。
《紐約時報》形容，四十九歲的貝佐斯，是個目光長遠的思考者，「他是那種願意頂住華爾街對高利潤的要求，對公司的未來成長進行投資的人。」