脫離哥哥郭台銘自立門戶的溫柔巨人
自立圖強的郭台強,要用實際行動告訴大家,正崴不只不屬於鴻海集團,更要走出自己的路!
六月十日,當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓事件焦頭爛額,為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際;在台北這一頭,高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事長郭台強,在台上高興地宣布,將掏錢投資「海角七號」導演魏德聖的新作「賽德克.巴萊」,讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光!

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皈依三寶,皈依大悲渡世的觀世音菩薩,世間感受一切恐怖病苦的眾生,要誓願宣說廣大圓滿無礙大悲救苦救難的真言,要看破生死煩惱,了悟真實光明,皈依於大慈大悲、隨心自在的觀世菩薩。祈求一切圓滿,不受一切鬼卒的侵害,皈命於為觀世音菩薩請說廣大圓滿無礙大悲心陀羅尼的本尊-千光王靜住如來。能得清淨圓明的光輝,能除無明罣礙的煩惱,要修得無上的功德,方不致沈淪在無邊執著的苦海之中。


大慈大悲的觀世音菩薩,常以諸佛菩薩的化身,悠遊於大千世界,密放神通,隨緣化渡,一如菩薩顯化的獅子王法身,引導有緣眾生遠離罪惡,忘卻生死煩惱,皈向真實光明。大慈大悲的觀世音菩薩以清淨無垢聖潔蓮華的法身,順時順教,使眾生了悟佛因,大慈大悲的觀世音菩薩,對於流布毒害眾生的貪、瞋、痴三魔,更以嚴峻大力的法身予以降伏,使修持眾生得能清淨,菩薩更以清淨蓮華,顯現慈悲,揚洒甘露,救渡眾生脫離苦難。只是娑婆世界眾生,常習於十惡之苦,不知自覺,不肯脫離,使行諸利樂的菩薩,常要忍受怨嫉煩惱。然而菩薩慈悲,為救眾生痴迷,復顯化明王法身,以無上智慧破解煩惱業障,遠離一切恐怖危難。大慈大悲觀世音菩薩顯化之諸般法相,常在眾生之中,隨緣隨現,使眾生憶佛念佛,迷途知悟。

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雪印食品是有著70多年歷史的日本雪印乳業公司的子公司。創建于1925年的雪印乳業公司經過多年的奮鬥和努力,是日本的一個響噹噹的乳業食品公司。在瘋牛病事件之前,雪印食品公司生產的火腿、臘腸等商品佔據了日本同類產品市場86%的份額,年銷售額達900億日元。

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在做事的過程中,常會面對很多的批評與指責。
想要讓所有的人都讚美你、肯定你,那是不可能的,一個人的價值也不是寄託在他人的讚美或批評上,只要盡心盡力去做就好;至於其他人如何的批評、如何的期許,就不必太在意。
一個人是不可能讓所有人都對你滿意,即使已經盡全力去做,還是會有讓別人抱怨的地方。如果所的人都對你感到滿意,反而表示你可能有問題。因為如果做壞事,好人會罵你;做好事,壞人會罵你。
太在乎別人的讚美,會變得驕傲;太在意別人的批評,會覺得懊惱,對你或對事都不好。所以,最好的方法應該:隨時保持心的平靜,把事做好。

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《這一生,至少當一次傻瓜》》- 木村的信念



 作者:WC(WC看看 © 好書太多朝我來」格主)



朋友提起這本《這一生,至少當一次傻瓜》時,說她讀到幾度眼眶泛紅。我還想這位太太妳是不是太誇張了。
因為書不厚,在日本又紅成這樣,於是我在某個夜晚上床翻開(誤以為心情平和有助睡眠),看了幾頁趕快把書丟在一旁。哎呀不得了,我差點就要清醒來作筆記了!

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  有時候,我不禁對於頂尖服裝設計師深感佩服,他們設計出來的服裝,樣式、剪裁通常都不花俏,卻能在看似有限的素材中,延伸出許多讓人心裡為之一動的創意。我相信他們腦海中的創作思緒是豐富多采而瞬息萬變的,但是最後呈現出來那種引人佇足凝視、嚮然神往的美,卻來自於簡單。
我也經常必須出國從事商務旅行,在住過的飯店當中,真正令我感到舒適,能一消旅途舟車勞頓的,往往並非布置得富麗堂皇,反而是相當素樸雅緻,各種設施、擺設都讓我感受到有如在家裡一般,熟悉、方便而寧靜。
其實,生活當中的許多事物,我們追求的往往不是複雜,而是簡單。簡單就是美!
仔細想想看,我們今日使用的電視機、錄影機,功能比起十年前不知新增了多少倍,但我們真正經常使用到的,還是不出那幾個最基本的功能按鈕,因為這些功能的操作是我們長久以來所熟悉的。當越來越多新的功能加諸產品上,如果使用者要完全瞭解、熟悉這些新功能的操作,往往得花許多心思與時間,然而,在忙碌的工作之外還願意這麼做的「玩家級」使用者,到底只是極少數。絕大部分的現代人,對於許多產品新增的設計與功能,甚至從來都不曾、也不想花心思去學會這些新的操作,即使學會了,也因為太少使用而又忘記。畢竟,是人在使用產品,而不是產品在操弄人,因此,只有簡單,才能讓我們享受生活。
所有的人都只有在工作上才可能把事物帶向複雜化,為了追求工作上的極致表現與績效,驅使著人們不斷絞盡腦汁,在同樣的事物中不斷添加更多的元素。特別是開發產品的人,由於工作的全部時間無不在思考產品的各種功能設計,因此很容易在不知不覺中,陷入這樣的盲點:一味地想把產品設計得更加新奇,更加與眾不同,並且盡一切可能地把所有創意與想像力實現在新開發的產品上。結果,把產品導向與人們生活習性相反的方向。
這種情形又以電子產品的開發者為甚。由於電子產品的所有功能都是程式化的設計,增加新的功能只是增加腦力的付出,不會增加太多生產成本,而腦力的付出本來就是產品開發者的工作。就這麼樣地,科技漸漸失去了人性;在視覺設計上,象徵科技的也就永遠只是冰冷的色系了。
人,不會在生活中,為了學會使用設計者窮盡腦力開發出來的複雜功能,而自討苦吃。真正優秀的設計者開發出來的產品,就像一流服裝設計師在簡單的剪裁中,讓人體驗深刻的美;就像頂級飯店從細微之處的貼心設計,讓旅人感受窩在家裡的溫暖一般,在不改變使用者既有習性的情況下,去感受到產品設計上的方便與使用樂趣。NOKIA訴求「科技始終來自於人性」,我心有戚戚焉!

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蘋果公司最近因為iPhone 4天線問題大受批評。領導人賈伯斯七月十六日召開記者會,雖然道了歉,但因為批判媒體和競爭者,反而讓爭議越演越烈。
我懷念起一九八五年九月的賈伯斯,一個因為失敗而變得柔軟的領導人。那年他卅歲,蘋果成立十年,已經上市。他用「改變世界」的動人號召,請來百事可樂的總裁約翰‧史考利當執行長。史考利改變世界的第一步,就是動員董事會把賈伯斯幹掉。賈伯斯被迫離開一手創辦的公司。後來他說:「過往成功的沉重,被重新來過的輕盈所取代。失敗給我自由,讓我創意無限。」神童變謙卑,強者變脆弱,這是賈伯斯事業的低潮,卻是智慧的高峰。
堅強是重要的領導特質。但堅強若沒有內涵,或堅強走到了極端,就變成偏執。古今多少偏執的皇帝窮兵黷武、勞民傷財,國家還是亡了。這證明「類固醇式」的領導,不能治本,只能治標。
脆弱是另一種選擇。脆弱不是軟弱,而是用謙卑柔軟來待己待人。二○○八年十一月,歐巴馬在最後一場競選造勢晚會前,得知外婆過世的消息。他對群眾說:「我外婆就像美國各地的無名英雄,努力工作,辛苦養家,為兒子和孫子犧牲。不求名利,只求每天做對的事。現場很多人都是跟我外婆一樣的無名英雄,這就是美國精神!這就我們奮鬥的原因…」
講著講著,一向冷靜到近乎疏離的歐巴馬流下淚來。那一刻,我看領導風範:那是從個人的悲痛,去了解民眾的悲痛。將個人的故事,擴展到全民的故事。在那將心比心的一刻,我看到真感情。
「真感情」在政治和商業界正迅速消失。很多人以為專業就是要不茍言笑,堅強就是要壓抑感情。那是只看到專業和堅強的「形式」,而忽略了專業和堅強的「本質」。深度的專業和堅強,是找到一群對的人,激發出他們的理性、感性,和人性,為顧客創造價值。在創造出價值之前,絕不終止。既然有人性,怎麼會沒淚水?
敢示弱的領導者,信心往往最強。歐巴馬一直被罵軟弱:沒當過兵、○三年反對出兵伊拉克、訪問日本對天皇九十度鞠躬、跟美國宿敵伊朗改善關係。但他卻用軟硬兼施的方式,通過健保、金融兩大改革法案。對於被罵,他常自嘲。他呼籲議員不要因為民調低就不敢改革:「關於民調低,大家都知道我是專家!」這句話並不軟弱,反而充滿自信。因為以柔克剛的人沒有不能碰的禁忌,故做堅強的人才會設下重重禁區。
企業界領導人也可以脆弱。英國最成功的企業家,「維京」(Virgin )集團創辦人理查‧布蘭森說「開派對比開會重要」。他相信離開辦公室才能讓員工展現真性情,所以一下班就拉同事到餐廳喝酒聊天。他呼籲主管:「不要害怕展現自己人性甚至脆弱的一面,那才是真正的你,員工反而會打從心底喜歡你!」
賈伯斯當年離開蘋果時說:「我跟這家公司的關係就像初戀,我將永遠記得蘋果,就像人們永遠記得初戀情人。」這句話總結了「脆弱領導」:少一點嚴厲的控管,多一點初戀的浪漫。用對待情人的態度,對待員工和顧客。脆弱,也是一種堅強。(作者為作家,最近創辦了「王文華的夢想學校」)

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問:法師常勸人遇到困境時,要面對它、接受它、處理它、放下它;其中最難的是「放下」,大部分人一旦憂慮,就是時時擔心,如何才能做到「處理後就心無牽掛」呢?
答:放下,需要智慧。沒有智慧,就放不下。
有位法師在公車上讓座給一位老太太,這位老太太是跟著一位中年人、一個小孩一起上車的。這小孩是老太太的孫子,老太太就把法師讓的位子給了孫子坐。
法師心中嘀咕:「我是看妳站得不穩,才讓座的。」過了兩、三站,那三個人要下車了,老太太轉頭東張西望,不是找法師,而是找後面一位她認識的年輕人,要他過來坐孫子空出來的位子。
法師心裡想:「怎麼有這種人啊?我讓的位子,妳不坐了,應該還給我,至少跟我說聲謝謝,竟然還叫別人來坐!」這位法師對這件事耿耿於懷,十多年過去了,他還在講這個故事,這件事說明了人性自私,非常可憐,但連法師也不見得放得下。
「放下」是事情過了,就不再牽掛,不再影響到自己。

我在美國紐約的禪中心靠近拉丁區,治安不太好,有位女信徒晚上來參加打坐、聽經,就在某個轉角,兩個年輕人靠近她,一個人搶了她的皮包跑了,另一個人還對她說:「裡面有什麼東西?我去叫他送回來。」結果當然是不會送回來的。
這下子怎麼辦呢?她慌了,手足無措,只能來找我想辦法。我說:「快報警。」
「面對它」,是冷靜面對自己被搶劫的事;「接受它」,接受這樣的事就是發生了,時光無法倒轉;接下來的「處理它」,就是報警。
這位女信徒在這件事之後,再也不敢走被搶劫過的路了,有一、兩年晚間都不敢到禪中心。她覺得太危險,不能再去了;萬一又遇到歹徒就太可怕了。後來整個區域治安變好,她才又回來參加共修。
事情發生了,有智慧的作法是看清情勢,出門盡可能不帶貴重的東西,手提包也不要貴氣的。採取了必要的改變和處置,能預防的都做了,就是處理了,就應該要克服恐懼,要放下。
「放下它」,並不是從此不再處理,而是該怎麼處理就怎麼處理,盡心盡力去做,但內心不憂慮。憂慮是沒有智慧的人,懂得放下,才有智慧,才能自在。

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在佛法的修行方法中,有一種「因緣觀」,能幫助我們轉變觀念、破除執著,做出正確的決定,避免被七情六欲所困。
當我們面對各種誘惑或刺激時,無論產生的感受是痛苦或快樂,都要馬上想到,這些境界以及伴隨而來的感覺,只不過是物質彼此接觸後所產生的一種效果,並非真實的存在。例如,當我們看到一朵花時,不要立刻判斷自己喜不喜歡它,因為花僅是花而已,要將它獨立在所有價值判斷之外,才不會產生誘惑、刺激的問題。可是如果我們賦予它價值判斷,當「美」的念頭出現後,心想:「這個顏色好美!我從來沒有看過這麼美的花!」單純的物質現象就變成誘惑,因為有了「喜歡」的念頭,就會想將它據為己有,一連串的煩惱就會接連而來。所以,當我們看到一朵花時,念頭就要止於「這是一朵花」,而不要有好惡的分別。
有時我們以為自己喜歡某些事物,事實上卻不一定真的如此。有一年春天我到英國旅行,看見路旁花團錦簇,我覺得這樣的景色很美、很有意思,但是看多了以後,就漸漸覺得不稀奇,也就視而不見了!等我到達禪修道場後,那是一個乾乾淨淨的地方,只有草、沒有花,所以當有人摘了幾朵花插在瓶子裡、放在餐桌上時,我又注意到花了。於是我心想:「我究竟喜不喜歡花呢?」然後我再看看它,瞭解到其實並沒有所謂的喜不喜歡,從因緣的角度來看,花就只是花,除此之外,沒有什麼特別的意義。
任何事物都是因緣所構成,有因、有緣,當各方面條件聚合之後就會發生;當因緣不具足時,自然就消散了。一朵花也是如此,當它漸漸枯萎之後,就會被當成垃圾丟掉,此時已經沒有美不美的問題,只是一種自然現象而已。《紅樓夢》裡的林黛玉,把自己的生命和花朵聯想在一起,因為有這種聯想,所以產生了煩惱與執著。當她看到花朵掉落在地上,就會觸景傷情,覺得花朵好可憐。相反地,如果能夠獨立看待這些自然現象,花開時就是開,花落時就是落,知道一切都是因緣,就不會產生煩惱。
所以,聚是因緣、散也是因緣,所有的一切無論好壞,都是因緣。只要從因緣的角度來看待,世界上就沒有任何事物能夠讓我們產生煩惱、執著而感到痛苦了,當然,這是需要不斷地練習。例如,當我們看到了自己很喜愛,但並不是很需要的東西時,馬上用因緣觀來看,心想這個東西原本就是這樣,並沒有什麼特別的意義,我現在也不需要它,如此便不會受誘惑了。
當我們能夠分清楚自己和外在事物之間的主客關係,不讓自己與它產牛關聯性的想像,就不會有太多的執著。走進百貨公司時,看到很多美麗的服裝以及化妝品,但是我既不能穿、也不能用,所以它們和我沒有關係,既然和自己沒有關係,就沒有誘惑的問題。
分得清楚「沒有關係」和「有關係」就是因緣觀,但有些人不明白這個道理,有時只是覺得好玩,就想把自己不需要的東西帶回家。例如,有些人覺得飛機上的雜誌不錯,就把它帶回家,但帶回家之後卻不一定有時間閱讀。或是逛書店時,看到每一本書都喜歡,結果買了一大堆書回家,往書架上一放,從此就不聞不問。
一本書要從頭到尾看完才算是真正擁有,否則買再多書也都和你「沒有關係」。但我們總習慣向外攀緣,看到任何美好、漂亮的事物就想擁有,才會造成這麼多苦惱。因此,唯有明白因緣的道理,分清楚自己和外在事物之間的關係,才能讓我們免除誘惑及七情六欲所帶來的痛苦。

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虛榮心的泛濫,在現代社會中可說是愈來愈明顯了。原因無他,人的欲望無止境,同儕間會互相比較,看到人家要,我也想要;看到別人有,我也想擁有。所以,物質生活好的時代,人們的虛榮心不減反增。如果虛榮心不斷滋長,將使社會紊亂,人品下降。
但是,如果是有條件的虛榮心,則也未必不好,例如追求成功,也可說是虛榮心。基本上,想要成功是「能力」與「際遇」的問題。一個人在成長過程中,「體能」、「智能」會慢慢成熟,同時也應當好好努力培養謀生的「技能」。如果這三種能力不夠,多半不會有好的際遇,一旦機會在你面前出現,你也無能為力。相反地,即使具備了這三種好條件,幸運之神也未必會眷顧你。例如由於「僧多粥少」,如果同性質的人才太多,際遇與機會就不會那麼多了。如果不能明瞭這一點,就會「人比人氣死人」了。
然而,追求物質享受的虛榮心未必都是那麼壞的事,只要不是去偷、去搶,只要不是以破壞環境、損耗資源來滿足私欲。有時候,善用外在的物質條件,從事發明、生產、推銷,也會促進社會環境的改善,豐衣足食、富而好施的社會,當然很好。關鍵在於,你的能力與所具備的資源,是否足夠讓你去追求這一切?
我在服兵役的時候,曾聽過一個小故事。有一位排長很快就晉陞為連長,連上的副連長卻仍然留在原職位,沒有變動。這位副連長很生氣,抱怨著對人說:「怎麼陞官的是他卻不是我呢?」後來,那位排長自己去跟副連長說:「副連長,我相信我的能力、智慧都不如你,但只有一點勝過你,就是我的運氣比你好,讓我的表現有機會被上級注意到。」

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一般人常以為,佛法要我們什麼都不求,其實這是一種誤解。佛法雖然教我們不要「貪求」,但卻教我們要「求願」,如此一來,個人不會失去奮鬥的目標,社會也才有繼續進步的動力。
  「求願」就是許願、發願,願自己朝著某個方向走,或是完成某件事。例如,佛教的「四弘誓願」說:「眾生無邊誓願度,煩惱無盡誓願斷,法門無量誓願學,佛道無上誓願成。」無論是要度無邊的眾生、斷無盡的煩惱,或是要學無量的法門,都是一種為眾生無止盡學習的願心和願力。因此,求願是活到老、學到老,一輩子持續不斷地學習,並且要求自己種福、培福、多付出,也讓自己更進步。
而「貪求」則是無止盡的欲求,無論看見別人擁有什麼,自己都想擁有。例如,看見別人有一棟房子,就興起想要擁有一棟房子的念頭;如果別人擁有一輛進口車,則又轉念想要擁有一輪進口車。無論該不該要、能不能要、需不需要,凡是自己想要的,就要得到手。所以,貪求並沒有什麼道理,只是為了滿足自己的欲望而求,是不切實際的。
有些人利慾熏心,為了貪求不屬於自己的東西而走旁門左道,結果往往因而倒大楣。例如,金光黨就是專門利用人們貪小便宜的心理弱點,引誘人上當,來達成詐財的目的。此外,有些人雖不向人求,卻轉而向鬼神、佛菩薩求。例如到廟裡許願,等自己真的發財了,再回到廟裡還願,為神明「安金身」。不過,這種短暫利益的交換,只是一種賄賂神明的手段罷了。
就像在人世間有行賄、受賄的人,在鬼神界也有受賄的鬼神,但是,佛菩薩或是正派的神明是絕對不會受賄的。會受賄的鬼神就像人世間的貪官、污吏一樣,雖然能暫時滿足你的需求,好像真的有點效果,但一時的利益總是像肥皂泡一樣虛幻,很快就消失了,換來的卻是無法自主的未來。即使是「點石成金」的法術,事實上也只是一種障眼法,如果被點的東西本來就是一塊石頭,將來還會是一塊石頭。而神明或佛菩薩真的應許了你的願望,也只是暫時預支自己的福報,以後還是要償還的。
因此,非分的貪求一定會帶來痛苦。即使求到了,也像是舉債借來的,借的愈多,將來要還的就愈多,現在的快樂就是將來的苦果。所以,如果不好好地努力培福、奉獻,罪過是 大的,將來要承受的因果責任難以想像,也許來世做牛做馬都還不起。
其實,人如果想求福報就要先努力培福,如果不培福,而光是享福,就等於是欠債,就像他人借款一樣。所以,一個人該擁有多少就擁有多少,沒有人能夠平白無故地賺到錢、得到富貴。如果真能不勞而獲,將來可能還要付出更多的代價。
站在佛法的立場,一般人求學、求職、求富貴都是應該的,但我們的追求應該要合理,而且要付出自己的努力作為代價。其次,要明白權利、義務和責任的關係是並行的,我們如果要求福,就要先培福;要享受權利,就要先盡義務,這就是因果。只有合乎因果道理的追求,才是最好、最可靠的,否則就是貪求,即使勉強得到了,禍患也會跟著來。
所以,我們要用「求願」的方法,為達成目標而努力奉獻,切勿用「貪求」、迷信的方法,否則會得不償失。

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問:台灣人小孩愈生愈少,父母的期望也愈高,許多年輕學生因壓力得了憂鬱症 ,還有不少人習慣性自殘。曾有人向您尋求智慧嗎? 您會很怕輸給別人的父母和孩子怎麼說呢?
答:常有父母在孩子考試前來找我,求佛菩薩賜給孩子智慧,保佑孩子考運好一 些,任何宗教都有祈禱的儀式,求得心心理的平安,智慧不是我給的,是佛菩薩給的感應。但是經過這一種儀式之後信徒的心就比較安定, 父母心安 ,也讓孩子心安,智慧就被啟發了。
我會建議父母對考生說:「如果考上好的學校那很好;如果考不上就接受事實。雖然念了名校,畢業之後可能會有更好的前途;念的不是名校,起跑時可能辛苦一些,只要持續努力也不一定沒有好的出路。」有些出生偏遠地區的孩子求學環境裡沒有名師、也沒有名校,但他自己很用功、勤勉,小學和中學都是普通的學校, 但是大學可能就考上名校。即使一生進不了名校,只要相信 「三百六十行,行行出狀元」, 考不到名校的狀元,出了社會,自己好好努力還是有機會在某個行業中成為狀元。
西方人對孩子的教育態度比較自由一點 ,有些孩子高中畢業以後,不想上大學,也不找工作,想要先出國「流浪」看看世界,累積經驗,父母也不會反對,
反而覺得年輕人多一些閱世經驗也很好。

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